贯彻落实2024年工作会议精神

行动就在当下，前路繁花似锦。

公司2024年工作会议立足新形势，聚焦新任务，瞄准新问题，绘制高质量发展新蓝图，工作报告中的质量品牌提升年、“五五战略”、“三步走”策略、“3510”步骤、“强基提质”八个专项行动等新词热词所凝结的思考、传递的力量，引发干部职工强烈共鸣。大家感到方向明、思路清、信心足，并表示要以公司工作会议精神为指引，学在先、走在前、干在实，加快建设国家高端智库和世界一流咨询机构，奋力书写中国式现代化中咨实践新篇章，携手共创繁花似锦的美好未来。

交通业务部：

量质并举  行稳致远

2月26日，交通业务部召开部门工作会议，传达公司2024年工作会议精神，总结部门2023年工作，听取各业务处室汇报2024年工作思路，组织与会人员围绕“落实公司‘五五战略’ 实现交通业务可持续发展”主题开展研讨交流，推动贯彻公司工作会议精神落细落实。公司首席咨询师、交通业务部党支部书记、主任朱军主持会议。

会议认为，2023年部门实现新签合同额约2亿元、到账收入1.3亿元，各项指标均创历史新高。2024年，公司生产经营任务更加艰巨，部门要全面落实公司“五五战略”，在推动交通运输高质量发展方面积极建言献策，在国家重大规划、重大项目、重大政策中发挥关键支撑作用；在经营规模和经营收入方面始终保持在公司第一方阵；在创新发展、可持续发展方面具有更强活力。同时，要着力打造交通建设人才汇聚地，锻造一支忠诚干净担当的业务骨干队伍，以转型创新为抓手，争当推动公司发展的排头兵。

朱军在总结时指出，2024年，部门要坚持稳中求进，统筹量的增长和质的提升。在保持量的增长方面，一是延伸咨询业务链条，形成以新兴业务为主体的业务发展格局；二是做大规划咨询，主动服务地方战略规划、综合交通规划、交通政策研究；三是延伸新兴咨询服务领域，积极开展绿色低碳、交通智慧化智能化研究，扩大咨询业务；四是主动谋划项目，结合当前投资政策新要求和市场需求，以城市更新、片区开发为抓手，以提供方案为措施，为建设项目提供全方位服务；五是继续突破全过程咨询，在全过程规划、全过程推动项目落地和全过程工程服务方面重点发力，保持合同额规模。

在推动质的提升方面，要从思想认识、质量体系、岗位职责、评审形式、奖惩措施等方面，建立质量体系，落实质量责任。一是大力实施品牌战略，以质量赢得市场认可，以打造中长期路网规划、交通投融资等业务品牌为重点，形成涵盖多种特色业务的咨询格局。二是持续推动能力提升。大力培养专业人才，在交通政策研究、交通需求预测、交通大数据、交通投融资方面，造就领军人才，搭建高水平专家平台，发挥基础设施专家委员会作用，强化大数据建设，筑牢发展基础，提升核心竞争力。

部门同志一致表示，将认真贯彻落实公司工作会议精神，围绕落实“五五战略”这条主线，扭住可持续发展的“牛鼻子”，坚定发展信心，把稳工作主线，坚持科学论证，为加快建设国家高端智库和世界一流咨询机构再立新功！

数字化发展中心：

数字转型 智绘未来

2月4日，数字化发展中心召开部门工作会议，集体学习《中央企业网络安全工作指引》《中国共产党党员网络行为规定》，传达公司2024年工作会议精神，通报公司被评为“2023年度中央企业网络与信息通报工作成绩突出单位”相关情况。部门主任包英群主持会议。

会议认为，2023年，数字化发展中心以“筑基固本”为目标，完成公司“数字化发展三年行动计划”编制、信息基础设施改造推进等工作，为公司长远发展打下根基。当前，公司数字化转型发展面临复杂现状，“AI+”给咨询业带来变革与挑战。公司工作报告提出“强基提质”三年行动，对加快数字化转型发展步伐、探索大模型工具应用、打造“数智咨询”新模式等方面明确了发展方向。2024年，数字化发展中心将按照公司部署要求，遵循公司“三步走”策略和“3510”步骤，牵头开展数智咨询专项行动，自觉把责任使命扛在肩上、落实于行。

包英群指出，按照《公司数字化发展三年行动计划方案》提出的数字化三年发展路径，公司数字化于2023年筑基固本夯实基础，于2024年赋能增效统筹推进，最终在2025年升级推动“数智咨询”，与公司“3510”发展路径完美契合。2024年，部门要在去年工作的基础上，全力启动数字化项目建设，统筹推进数字化发展各项工作，以“数智咨询”专项行动为抓手，分步实施项目建设，稳步探索AI大模型试点应用。从近期的专项行动实施方案编制，到中期的项目分阶段建设，再到远期的数字赋能发展，要以“高标准”细化工作安排、责任落实到人，以“严要求”创新工作模式、优化管理流程。

部门同志纷纷表示，要以昂扬的斗志投身公司数字化建设，以坚定的信念抓实干、找差距、求突破，在数智咨询时代的浪潮中破浪前行，为推动公司“五五战略”走深走实夯实基础，助力公司在新的征程再创新辉煌！

中咨管理公司：

真抓实干 落实见效

2月4日，中咨管理公司组织召开年度工作会议，深入学习贯彻集团公司2024年工作会议精神，全面总结2023年工作，研究分析公司面临形势，系统部署2024年重点工作，推动公司高质量发展再上新台阶。

学精神、鼓干劲、见实效。管理公司上下铆足劲头抢抓开局、同心聚力追赶超越。截至2月底，公司新开发项目总额突破2亿元，比上年同期增长31%。特别是在全过程咨询和基础设施两大业务领域接连迎来“开门红”，跑出新年业务开发“第一棒”。

业务转型开启“加速跑”模式。截至2月底，公司全过程咨询业务总额占比达到25%，通过榆林学院科创新城校区主体工程、“佳田•未来新城”以及上海中医药大学附属曙光医院安徽医院等项目实战，进一步做大做强全过程咨询。民用市场全过程咨询业务接连开拓，为公司优化业务结构注入澎湃动力。

榆林学院科创新城校区主体工程

全过程工程咨询服务

近两个月来，公司陆续开发厦门市轨道交通6号线集美至同安段工程寨阳车辆基地、潍坊至宿迁高速铁路潍坊至日照段WSJL-4标段监理、中核田湾200万千瓦滩涂光伏示范项目等业务，新开发各类基础设施项目总额占比达71%，在传统和新型基础设施领域的市场份额与专业优势进一步拓展，持续发挥稳规模、保增长的“压舱石”作用。

发挥项目建设“强引擎”作用。 公司牢牢扭住推动高质量发展这个“牛鼻子”，抓好重大项目，服务国家发展。承接甘肃庆阳“东数西算”源网荷储一体化智慧零碳大数据产业园示范项目工程施工监理、基于CENI的全国一体化算力网络体系“安全新总线”示范项目、粤港澳大湾区算力枢纽节点韶关数据中心集群一体化安全保障项目监理等任务，为实现高水平科技自立自强作出中咨贡献。承担北京交通大学、北京科技大学、中国地质大学、北京林业大学4所高校的雄安新区新校区可行性研究系列项目，在服务“千年大计”、推进京津冀一体化发展、加快建设教育强国中积极担当作为。

未来网络试验设施CENI示意图

今年前2个月，中咨管理公司实现营业收入、利润总额、净利润均比上年同期增长7%以上。中咨管理人将踔厉奋发，以实干实绩实效推动集团公司“五五战略”走深走实，以优异成绩向管理公司成立35周年献礼。

征程万里云鹏举，笃力奋楫开新篇。奋进的中咨人，正抢跑在“春天”里，锚定发展方向，坚定发展信心，砥砺实干，锐意进取，书写“繁花”盛开的中咨新华章。