“交”出创新答卷  “通”力协作攻坚

聚力谋新篇，开局正当时。2月19日，交通业务部召开部门年度工作会议，深入学习贯彻公司会议精神，总结2024年部门工作，研究部署2025年工作。公司党委委员、副总经理沈浩参会指导，公司首席咨询师、交通业务部党支部书记、主任朱军作工作报告。

沈浩充分肯定交通业务部2024年取得的成绩，强调要充分认清形势，增强忧患意识，主动布局，应对行业变化，重点做到“三个提升”：提升核心竞争力，高质量完成国家重大任务，发挥服务“国之大者”的基础性关键性作用；提升创新能力，以模式创新、方法创新和手段创新，推进智库建设与咨询业务融合发展；提升队伍能力水平，注重梯队建设和人才培养，加强对外沟通交流，锻造交通领域咨询铁军。

朱军在工作报告中表示，2025年，交通业务部将在公司党委坚强领导下，把握机遇、迎接挑战、加快转型，以改革激发内生动力，争当高质量发展排头兵。

一是进一步增强服务“国之大者”的核心功能，以“十五五”规划研究为主战场，高质量完成国家重大任务；二是以创新带动部门发展，在交通新质生产力、低空经济、绿色低碳、智慧化智能化和工程服务全过程咨询方面重点突破；三是持续提升政策研究水平，在提高投资效益、扩大国内需求、支持“两重”“两新”、降低物流成本等方面提出高质量对策建议；四是以改革举措赋能发展，建立坚守科学底线、质量底线的责任体系，优化组织方式；五是加快数智化建设和人才队伍建设，提升数智咨询水平。

部门同志表示，新的一年将坚决贯彻落实公司党委决策部署，以高度的紧迫感和责任感，把握机遇挑战，全力转型创新，在危机中育先机，于变局中开新局，以新路径新举措推动公司“五五战略”落地落实，为公司高质量发展作出新的更大贡献。

高起高打谋新局  上下同欲谱新篇

2月21日，中咨高技术咨询中心召开2025年度工作会议，学习贯彻集团公司2025年工作会议精神，总结2024年工作成绩，研究部署2025年重点任务。集团公司副总经理刘富荣参会指导，高技术中心执行董事石伟作工作报告，总经理卢漫天主持会议，中心全体干部职工参加会议。

刘富荣表示，高技术中心学习贯彻集团公司工作会议精神反应迅速、组织高效，落实集团公司“五五战略”“3510策略”以及2025年工作部署思路清晰、举措务实，体现了团结奋进、勇于思考、善于谋划的蓬勃朝气。后续工作中，要加强一体化研判，与集团公司增进协同，提前布局、分级放大，共同推动高质量发展实现新突破。

石伟在工作报告中部署2025年高技术中心九项重点工作：一是提高政治站位，加强重大课题研究，促进专题研究质效双提升；二是聚焦核心领域，巩固拓展专业优势；三是鼓励对外发声，积极参加行业论坛交流，提升中咨品牌影响力；四是挖掘传统业务新动能，探索新增业务突破点；五是牢牢把握“十五五”规划窗口期，开拓业务发展新局面；六是以重大项目谋划为牵引，发力拓展全过程咨询；七是对标一流咨询机构，努力打造战新领域业务新增长极；八是加快数字化建设步伐，推动资源数据库先试先用和推广应用；九是加强党建引领，发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，以高质量党建引领保障公司高质量发展。

砺剑强智库  擎旗再出发

秉忠诚之志，铸强军智囊；怀赤子之心，炼咨询利剑。连日来，国防业务部逐级召开支委会、部务会、党小组会，深入学习贯彻公司2025年工作会议精神，研究贯彻落实举措。

思路一新天地宽。2025年，国防业务部将锚定公司“改革攻坚年”部署，努力构建“战略引领、创新驱动、质效双升”的攻坚体系，以完善“三链”为抓手，着力打造国防特色高端智库产品矩阵。

一是完善以绩效分配、业务创新、智库建设、考核评价为主要内容的“制度链”，激活要素配置新动能；二是锻造青苗选育、靶向培养、量才适用的“人才链”，形成结构合理的攻坚铁军队伍；三是构建以业务SJSM系统、数智国防咨询、专题数据库为核心的“技术链”，用数智赋能催生新质战斗力，以铁军担当书写强军答卷。

当前，国防业务部正在制定完善部门高质量发展任务清单，以挂图作战、压茬推进的方式，落实各项任务举措。

服务战新产业  培育新兴动能

为认真贯彻落实集团公司年度工作会议部署，深入推进“强基提质八项行动”，特别是业务创新行动，中咨管理公司积极寻求、加快培育新的业务增长点，全力助推公司改革发展取得新成效。

中核田湾200万千瓦滩涂光伏示范项目是目前国内规模最大、全球首个“核热光储”多能互补示范工程。该项目的建设，对于我国沿海地区能源结构低碳转型与生态集约发展具有标杆意义。2024年，管理公司承接该项目监理服务任务，不但开创了公司在海上光伏领域的业务先河，也为公司打造新能源建设领域品牌发挥引领作用。

新春伊始，项目现场施工如火如荼。管理公司项目团队从人、机、料、法、环境、安全防护六大因素出发，重点做好危险性较大施工部位安全管理工作，全力以赴为项目顺利实施保驾护航。

中核田湾200万千瓦滩涂光伏示范项目

2024年以来，中咨管理公司先后承接包括中核田湾200万千瓦滩涂光伏示范项目监理、甘肃庆阳“东数西算”源网荷储一体化智慧零碳大数据产业园监理、扶沟县旭航达新能源科技有限公司工商业分布式光伏EPC全过程咨询等在内的19个战新产业项目，累计合同额突破6000万元，为服务现代化产业体系建设贡献积极力量。

击鼓整装再出征。管理公司正抢抓机遇、乘势而上，围绕节能环保、新一代信息技术、新能源、未来信息、未来能源等“9+6”战略性新兴产业和未来产业加快业务布局，以实际行动助力集团公司2025年工作会议描绘的蓝图变为现实。

以实干拼经营  用实效显担当

中咨海外公司党委第一时间研究部署贯彻落实集团公司年度工作会议精神举措，发出“众志一心拼经营”号召，以党委统筹、部门联动、项目攻坚的矩阵体系抓生产，1-2月实现新签合同额同比增长34%、到账收入增长15%，实现年度工作开门红。

业务部门秉承“能早则早、能快则快、能多则多”原则，推动实现市场开发多点发力、重大项目多点开花。成功举办“京·唐发展产业对接会”，促成北京高新技术企业与唐山产业园区深度合作；积极推进内蒙古鄂托克前旗“十五五”规划编制，通过产业链精准调研，破解地方发展瓶颈；组织开展河北香河县专项债及国债项目重大项目谋划培训，助力地方抢抓“两重”“两新”政策窗口期。

所属企业用心谋划布局，全力抢抓开局，紧盯全年业务经营目标，扎实推动各项工作落地。中咨规划设计院将工作任务细化分解到具体部门，形成层层抓落实的工作机制。中咨海外建投管理公司业务骨干深入项目一线调研，以切实举措争创“零返工”标杆工程。

通过指标倒逼、专班推进、标杆示范组合拳，中咨海外公司压实各级主体责任，形成“大干快上拼实绩”的强劲态势。

2月18日，中咨海外公司项目团队赴内蒙古鄂托克前旗开展“十五五”规划编制工作前期调研

开疆拓土行动快  “蛇”我其谁“项”前冲

为深入贯彻落实集团公司关于协调推进区域化布局和加大边疆地区等重点区域服务力度的部署安排，中咨新疆业务发展中心闻令而行、主动出击，以舍我其谁的责任感和时不我待的紧迫感开疆拓土，用开展业务、承揽项目的实际举措贯彻落实公司2025年工作会议精神。

2月21日，中咨新疆业务发展中心主任、中咨投资管理有限公司执行董事、总经理初阳带领公司团队、智库专家一行专程拜会新疆维吾尔自治区发展改革委副主任徐忠，与有关负责同志围绕“以重大项目赋能新疆固定资产投资稳增长，推动经济高质量发展迈向新高度”进行深入交流。

2月21日，中咨新疆业务发展中心项目团队赴昌吉州阜康市开展调研

徐忠对中咨公司长期以来对新疆经济社会发展的支持和发挥的重要作用表示诚挚感谢，介绍新疆发展有关情况，表达新年度与中咨公司进一步深化合作、共谋新疆高质量发展新篇章的意向和期许。

初阳表示，长期以来，中咨公司坚决贯彻落实新时代党的治疆方略，举集团之力助力新疆经济社会高质量发展。公司专门组建新疆业务发展中心，就是为了更好服务新疆发展大局。下一步，将锚定新疆在国家全局中的“五大战略定位”，聚焦事关新疆改革发展的重大课题、重大工程、重点项目，加强谋划研究，做好全方位、沉浸式的咨询服务。

双方就项目谋划、课题研究、合作意向等方面展开深入研讨。